Informatievoorziening en ICT
De digitale transformatie raakt alle onderdelen van onze gemeentelijke organisatie en vraagt om een stevige, samenhangende aanpak. In 2026 bouwen we voort op het uitvoeringsplan van onze visie op informatievoorziening. Daarmee versterken we ons digitale fundament, verbeteren we de informatievoorziening en verhogen we de digitale weerbaarheid van Dijk en Waard. En dragen we bij aan een veilige, transparante en toekomstbestendige informatievoorziening, waarin conform het recent genomen ALV-VNG-besluit, Common-Ground-beginselen een steeds belangrijkere rol gaan spelen.
Onze IT-infrastructuur is vernieuwd en klaar voor het leveren van een betrouwbare, veilige en toegankelijke digitale dienstverlening. We zijn voortdurend bezig met het omzetten van lokaal geïnstalleerde software naar moderne cloudoplossingen (SaaS). Dit maakt ons flexibeler, beter schaalbaar en toekomstbestendig. Beheer wordt eenvoudiger, updates gaan automatisch en de beveiliging wordt sterker. Zo kunnen we efficiënter werken en onze dienstverlening blijven verbeteren.
De Europese en nationale informatiewetgeving ontwikkelt zich voortdurend. We monitoren nieuwe wetgeving, analyseren de impact, beleggen eigenaarschap en doen de benodigde aanpassingen. Zo kunnen we tijdig en effectief reageren op veranderingen.
We zetten kunstmatige intelligentie (AI) steeds gerichter in om onze dienstverlening slimmer en effectiever te maken. Waar we eerder vooral de mogelijkheden verkenden, richten we ons nu in onze strategie op het daadwerkelijk benutten ervan, bijvoorbeeld in processen en besluitvorming. We handelen daarbij zorgvuldig, met oog voor ethische afwegingen, transparantie en het beheersen van risico’s. We investeren ook in het versterken van digitale vaardigheden en in het stimuleren van innovatie en veranderbereidheid. Om AI-toepassingen verantwoord en doelgericht in te kunnen zetten, zijn aanvullende middelen nodig. We onderzoeken hiervoor de mogelijkheden binnen de huidige begroting en komen hier later op terug bij de raad.
