De gemeente Dijk en Waard zet zich met organisatieontwikkeling in om onze inwoners, maatschappelijke organisaties en ondernemers optimaal te kunnen bedienen. Het team HR levert een doelgerichte bijdrage aan de organisatiedoelen, goed werkgeverschap en werknemerschap, en een stimulerende werkomgeving.
Onze organisatiewaarden – Verbinding, Vakmanschap en Vooruitgang – blijven onze motor voor organisatieontwikkeling en verdere professionalisering. We veranderen stap voor stap. In 2026 blijven we werken aan het versterken van de organisatiewaarden en het ontwikkelen van de organisatieopgaven: voorspelbaarheid vergroten, kwaliteit verbeteren, wendbaarheid verhogen en de strategische positie versterken.
Ontwikkeling van medewerkers
Onze visie op leren blijft de leidraad voor de ontwikkeling van onze medewerkers. Zij nemen steeds meer zelf de regie over hun professionele groei, ondersteund door een divers aanbod aan opleidingen en trainingen. Voor 2026 richten we ons vooral op vakmanschap, persoonlijk leiderschap en vaardigheden van de 21e eeuw, zoals digitalisering en het vergroten van het probleemoplossend vermogen.
Vitaliteit en verzuim
Het ziekteverzuimpercentage blijft dalen. In 2024 was dit 5,39% en deze daling zet zich voort in de eerste helft van 2025. Dit is mede te danken aan gerichte begeleiding van onze zieke medewerkers en leidinggevenden en een hernieuwde focus op vitaliteit en preventie van verzuim. Deze positieve trend willen we voortzetten in 2026.
Werving en selectie
Vooruitkijkend naar 2026 zetten we verdere stappen om onze werving toekomstbestendig te maken. We introduceren een vernieuwde wervings- en selectieregeling die beter aansluit bij de dynamiek van de huidige arbeidsmarkt én bij onze organisatie, waarbij we ook aandacht hebben voor diversiteit en inclusie. Daarnaast herzien we onze wervingsstrategie, met als doel deze nóg effectiever en aantrekkelijker te maken. Ook pakken we de vernieuwing van www.werkenbijdijkenwaard.nl op, zodat ons werkgeversmerk krachtiger naar voren komt en we ons als aantrekkelijke werkgever blijven profileren.
Integriteit
Integriteit is een belangrijk onderwerp binnen onze organisatie.
Nieuwe medewerkers leggen de eed af en volgen een training integriteit en morele oordeelsvorming om basiskennis en vaardigheden te ontwikkelen voor ethische besluitvorming.
In 2026 zullen we het integriteitsbeleid verder vormgeven door de bekendheid te vergroten en de verantwoordelijkheden van medewerkers en leidinggevenden te verhelderen.
Verder richten we ons op de vitaliteit van onze medewerkers: de uitkomsten van het in 2025 uitgevoerde MedewerkerOnderzoek (MO) worden in 2026 gebruikt voor gerichte activiteiten voor het bevorderen van de tevredenheid, vitaliteit en bevlogenheid van onze medewerkers.